Ваша корзина пуста.

Экономьте
  • Заберите товар без стоимости доставки
  • 14-дневное право на возврат
  • Покупайте в лизинг

Как стать хорошим менеджером?

Знаете ли Вы хотя бы одного человека, который работает менеджером и имеет успешный бизнес? Его обажают коллеги, он популярен в кругу клиентов, и его бизнес продвигается очень успешно?

Если Вы думаете, что харизма и навыки управления с рождения, то Вы ошибаетесь. Прочтите эту статью и Вы узнаете, что за этим скрывается...

Какие навыки должен иметь хороший менеджер?

Менеджеру, который желает стать успешным и перспективным, сначала нужно осознать свои сильные и слабые стороны. Ему нужно знать своё дело до мельчайшего нюанса, поэтому нужно регулярно участвовать в различных обучающих программах.

В тоже самое время, менеджеру необходимо выслушивать и понимать мнения других работников.

Менеджер должен обладать:

  • навыками вести разговор, заключать сделки и идти на компромиссы,
  • умением убеждать и влиять на людей, чтобы достичь общей цели,
  • умением реагировать на перемены,
  • хорошими организаторскими способностями,
  • умением работать в команде,
  • аналитическим мышлением и умением дискутировать.

Разность в координации и направлении

Так как каждый работник - это отдельная персона, которой правят различные цели, ценности, взгляды, рабочие привычки, то хорошему менеджеру нужно брать во внимание все эти факторы.

Для эффективности командного духа необходима дипломатия и умение адаптировать работников к среде и ситуациям. Хороший менеджер не должен забывать о приоритетах и целях компании.

Доверие – главный фактор

Люди идут за менеджером, если знают конечную цель, поэтому доверие - это очень важный фактор. Удачному менеджеру доверяют благодаря:

  • Компетенции,
  • Професионализму,
  • Умению организовать процесс работы,
  • Умению идти на компромисс,
  • Доверию своим работникам.

Менеджер - это человек, которому нужно бороться за перспективы предприятия, обеспечив командную координацию для достижения общих целей.

Конфликтные ситуации менеджер решает в интересах предприятия, а не руководствуясь дружескими факторами. Обязательным командным уставом является ясное разделение обязанностей и условий ответственности.

Хороший менеджер не сравнивает себя с другими

Успешный менеджер ставит рабочие цели и приоритеты в зависимости от своих возможностей и никогда не сравнивает себя с другими. Важно знать не только свою сферу деятельности, но и свои возможности.

Результаты - показатель успеха

Хороший менеджер знает, что результаты - это главный показатель его успеха, а успехи открывают двери его возможностям. Он может оценить свои возможности в контексте с целями и условиями предприятия.